Аналитический ресурс
  • Главная
  • Карта сайта
  • Реклама
  • Навигация

    • Все про БИЗНЕС
    • Инвестирование
    • Интересно
    • Основы Менеджмента
    • Финансирование
  • Комментарии

    • михаил агиевич:

      Занимаюсь несколько другим аутсорсингом, в ИТ сфере, но по аналогии мо …

    • admin:

      Верно подмечено! Следующая статья как раз и будет посвящена Московской …

    • asad:

      Отток средств с Московской биржи, в последние годы, эксперты увязывают …

    • Вишнякова Таисия:

      не думала, что захват предприятия настолько сложное, спланированное де …

    • Роман:

      Этот способ самый простой и удобный, чтобы получить в долг деньги. Пра …

  • Популярное

    • Как получить кредит пенсионерам

      Большинство банков предоставляют кредиты и людям уже пенсионного возраста. Чаще всего на различных ...
    • Платежная система WebMoney

      Платежная система WebMoney – это одна из самых популярных платежных систем на территории не только ...
    • Малый бизнес: берем кредит

      Для того, чтобы открыть свой бизнес, нужны определенный средства, независимо от его размаха. Но не ...
    • Деньги зло или добро?

      Людей портят деньги, считают некоторые. Деньги дают возможность творить добрые дела – уверены ...
    • Венчурный бизнес

      На сегодняшний день довольно серьезное развитие получил венчурный бизнес, который пользуется ...
  • Похожие новости

    • Открытие частной мастерской по ремонту телефонов

      Открытие частной мастерской по ремонту телефонов

      Довольно удачная и современная идея открыть ...
    • Табачный бизнес поддержал ужесточение регулирования

      Представители табачной отрасли ...
    • Итальянское правительство на 1% уменьшило налоги малобюджетным гражданам

      «Запланировав на 2013 год повышение ...
    • Вентиляция

      Хорошо продуманная вентиляция дома не должна о ...
    • О чем не стоит говорить в офисе?

      Раньше люди довольно живо интересовались жизнью ...
  • Рекомендуем

    • Как получить микрозайм на банковский счет?

      Как выглядит стандартная схема получения кредита ...
    • Легкий способ лишиться жилья

      На сегодняшний день достаточно серьезных оборотов ...
    • Рейдерский захват банка — возможно ли?

      К сожалению, в нашей стране рейдерский захват ...
    • Развитие теорий инфляции

      За последнее столетие произошли большие изменения ...
    • Какой вид бизнеса актуален в данный момент

      Какой вид бизнеса актуален в данный момент?

      Наша страна познала негативные изменения из-за ...
    • Налог на прибыль и как его посчитать

      Налог на прибыль является главным финансовым ...
    • Виды и идеи малого бизнеса в провинции

      Бизнес имеет массу своих видов, его различают по ...
Главная » Основы Менеджмента » Семь шагов на пути к повышению производительности

Семь шагов на пути к повышению производительности

Семь шагов на пути к повышению производительностиДжон Зенгер, соучредитель и генеральный директор Zenger Folkman, компании, занимающейся развитием лидеров, рассказывает о способах повышения управленческой эффективности.

Тема повышения производительности беспокоит почти всех лидеров бизнеса. Джек Уэлч, один из самых эффективных управленцев XX века, когда-то говорил, что люди часто имеют куда больший потенциал и способности, чем мы привыкли считать. Исследования показывают, что эффективность зависит от сложности работы, которую должен выполнить тот или иной работник. И что чем сложнее работа, тем больше разница будет между наиболее и наименее эффективными работниками. Так, 5% преподавательского состава университета производит 80% всех научных публикаций. И подобную закономерность можно проследить практически повсюду.

Интерес к совершенствованию производительности приводит нас к двум очевидным практическим вопросам: Что должны сделать лидеры для создания климата, который побуждает людей работать на максимуме своего потенциала? Что лежит в основе желания прилагать дополнительные усилия? Нужна ли консультация юриста тут, чтобы начать проводить изменения в компании, которая находится в стадии стагнации?

Ниже приведен перечень пунктов, которые дают ответы на эти вопросы:

1. Переосмысление работы.

Нам часто приходится слышать от людей: «Я иду на работу» — так, будто работа — это географическая локация. Один из самых очевидных способов достичь высшей результативности — изменить восприятие работы и начать относиться к ней как к определенному результату, который должен быть достигнут.

Например, компании Best Buy удалось повысить производительность на 35%, когда люди начали чувствовать ответственность за результат, а не просто быть «на работе» в течение определенного количества оплачиваемых часов.

2. Цели должны быть четкими и понятными.

Каждый человек в компании должен знать, чего он хочет достичь и куда направляется компания в целом.

3. Упор на постоянном совершенствовании.

Каждый в компании должен чувствовать поддержку в своем стремлении к развитию, совершенствовании и достижении новых вершин результативности. Не стоит жалеть средств для внедрения новых технологий, способствующих повышению производительности.

4. Энтузиазм по проектам, над которыми вы работаете.

Эмоции чрезвычайно заразны. Поэтому лидер должен стать источником бесконечного энтузиазма по проектам, над которыми он работает. Это заставит других относиться к работе так же.

5. Относитесь к коллегам на работе с большим уважением.

Руководитель, который советуется с коллегами и подчиненными по решению важнейших вопросов, обычно достигает от них гораздо более высокого уровня производительности, чем тот, который привык все решать самостоятельно.

6. Демонстрируйте признание и благодарите.

Эти элементарные действия не требуют от лидера много времени, но они могут иметь неожиданно большое влияние на производительность.

7. Принимайте активное участие в развитии подчиненных.

Каждая минута, которая инвестирована в развитие и наставничество подчиненных, многократно отзовется в повышении их производительности и результативности.

Перечень этих пунктов можно продолжать. Но главное, о чем нужно помнить — это то, что основная идея производительности заключается в нашей способности придерживаться высоких стандартов и всем сердцем болеть за них.

11 Июл 2013
Основы Менеджмента

Ваш отзыв

Нажмите, чтобы отменить ответ.

Вы должны войти, чтобы оставлять комментарии.

Яндекс цитирования

Все права защищены © 2019.

При копировании материалов ссылка на cyphergrp.com обязательна.