Взаимодействие между командами и группами часто является более важным для успеха группы, чем взаимоотношения внутри команды, поскольку на последние лидеру повлиять ...

Теперь обратим внимание на другой аспект того, как нужно давать людям работу: с какой степенью детализации нам следует определять обязанности? Практика показывает, ...

Если директор-распорядитель производит перегруппировку в определенных сферах деятельности таким образом, чтобы воздать должное конкретному руководителю, то не нужно ...

Но возникает вопрос: если сфера контроля становится шире, то как в этом случае сохранить уровень контроля? Происходящее, по всей видимости, объясняется двумя ...

Современное предприятие характеризуется тем, что на нем занято намного меньше рядовых рабочих, чем 50 или даже 100 лет тому назад. А через 5, 10, 20 лет их будет еще ...

Рассмотренные выше рекомендации вполне применимы и к публичным выступлениям на митингах и перед прессой, но для этих выступлений будут полезны некоторые добавления, ...

Каждое предполагаемое совещание, по крайней мере выполняет одну из следующих функций: Можно выделить три типа председателя: босс (хозяин, шишка); проводник (ведущий); ...

Поскольку этика и ответственность в действиях имеют непосредственное отношение к успеху в бизнесе, честное и заслуживающее доверия поведение необходимо как на личном, ...

Меньшая потребность в составлении расписаний по категориям работников и оборудования. Уменьшение разделения труда, если каждая группа должна сохранить ...

Этот мотив часто называют «мотивом власти». Люди, у кого эта потребность наиболее ярко выражена, обычно стараются повлиять на ситуацию и на других людей. Из них ...