Цена. Как известно, зарплатные ожидания варьируются в зависимости от того, в каком регионе или в какой стране проживает специалист. Если имеется возможность пригласить специалиста из другой страны и/или региона с зарплатой, скажем, в 3-4 раза ниже, то подобное действие покажется вполне разумным, ведь освободившиеся средства можно направить на развитие наработок и продвижение бизнеса. Одно из главных преимуществ аутсорсинга по мнению бизнесменов, это разница в зарплатных ожиданиях. Если внештатный сотрудник предлагает сделать тот же объем работ, но за меньшую плату в сравнении со штатным, то искушение пригласить специалиста «со стороны» будет велико. Если же зарплатные ожидания одинаковы, то работодатель чаще отдает предпочтение штатному специалисту.
Однако задача сравнения расходов на штатного работника и на аутсорсинг не такая простая. На ресурсе ZDnet опубликован материал, в котором рассматриваются проблемы оценки неизбежно возникающих издержек, когда происходит передача проекта внешнему подрядчику. Не стоит забывать, что потребуется дополнительное время на подготовку проекта, на передачу его стороннему специалисту, на осуществление контроля. А если будет потрачено время, соответственно, можно считать, что потрачены деньги. Это подтверждает и статистика. В 62 % случаев выходит так, что передача проекта на аутсорсинг повлекла дополнительные расходы. В итоге они стали больше, чем ожидалось изначально.
Краткосрочные обязательства. При аренде персонала имеется возможность привлекать специалистов на короткий период, то есть на период того или иного проекта. При этом отпадают расходы, которые можно обозначить как долгосрочные. Не придется переучивать штатного сотрудника, не придется мотивировать его приобретать дополнительные навыки и отправлять его на курсы повышения квалификации, не придется принимать в штат еще одного сотрудника с другим набором навыков. Эту задачу легко решит аутсорсинг, надо просто выбрать подходящего специалиста с необходимым для данного проекта набором навыков и опытом.
Есть еще один интересный момент. Сотрудники, которые работают в офисе, часто отвлекаются от рабочего процесса, хотя традиционно считается, что в офисе все заняты делом. Но сюда же стоит добавить и затраты по времени, которые штатный сотрудник тратит на то, чтобы добраться до работы.
Нередко это ведет к необходимости переработок, что не слишком хорошо действует на атмосферу в коллективе и на корпоративную культуру, на отношение к работе самого штатного специалиста.
comment closed