Мы предлагаем логистический консалтинг для вашего предприятия. Быстрая и эффективная разработка высокопрофессиональных рекомендаций по оптимизации логистики. При оценке эффективности предприятия, а также разработке и внедрении стратегии предлагаем подходы:
- Инновационный
- Классический
Наши эксперты создают высокоэффективную логистическую систему, обеспечивающую потребность производства в соответствии со стратегическими целями предприятия и возможностью быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка. Гибкость в наше время — это залог успеха. Мы реализуем:
- Повышение надежности системы логистики предприятия до 95-99% за счет повышения эффективности логистических процессов
- Снижение затрат предприятия на логистику на 20-40%
- Увеличение объемов продаж на 10-30% за счет обеспечения высокого клиентского сервиса в дистрибуции
- Повышение производительности транспортных средств на 20-40%
- Увеличение оборачиваемости запасов склада на 20-40% (и более)
- Рост производительности труда на 15%
- Снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации логистических операций на 10-20%
- Снижение запасов на всем пути движения материального потока, при условии полного удовлетворения конечного спроса (на 30-50%);
- Высвобождение оборотных средств за счет оптимизации запасов (на 30-50%)
- Высвобождение площадей для дальнейшего развития производства
Рассмотрели два из девяти: создание решающего конкурентного преимущества и сокращение числа ограничений. В этом номере опишем еще два инструмента.
1. Обеспечение достаточного количества запасов готовой продукции на складе поставщика.
2. Сокращение сроков и повышение надежности исполнения заказов.
Необходимость решать эти проблемы обусловлена тем, что производители вынуждены хранить запас товара на складе и преодолевать возникающие при этом трудности. Во-первых, не хватает то одних, то других позиций ассортимента. Во-вторых, часть продукции месяцами лежит на складе мертвым грузом, замораживая оборотные средства. В-третьих, производство занято выпуском невостребованных товаров, а на то, что нужно клиентам, не хватает мощностей.
Тянущая система пополнения запасов
Если на складе нет нужной продукции, у компании снижается прибыль (см. Сколько прибыли теряет предприятие изза отсутствия нужного товара). Руководители, осознав эту проблему, увеличивают запасы товара, что, с одной стороны, уменьшает упущенные продажи, но с другой – приводит к нехватке оборотных средств. Как правило, столкнувшись с подобной трудностью, директора стремятся, наоборот, сократить запасы. Возникает дилемма. Отчаявшись, руководители в итоге выбирают нечто среднее: смиряются с упущенными продажами (10–20%) и неизбежностью избыточных запасов.
Бывает и так: что, когда и в каком объеме производить, определяют, исходя из своего опыта, мастера и начальники цехов. Нередко компании делают ставку на повышение точности прогноза спроса. По нашим наблюдениям, такое гадание не оправдывает ожиданий. Решить проблему поможет принцип тянущей системы (см. Глоссарий).