Если директор-распорядитель производит перегруппировку в определенных сферах деятельности таким образом, чтобы воздать должное конкретному руководителю, то не нужно полагать, что он решил продвинуть по службе данного руководителя без учета влияния этого на конечные производственные результаты.
Таким образом, структура — это тщательно разработанное и тонко настроенное устройство, созданное независимо от составляющих ее частей.
Итак констатируем, что организационные структуры — это не только системы, базирующиеся на постановке задач, но и ступени карьеры, и политические системы. Эти аспекты структурного характера имеют так же много разновидностей, как и сами структуры, и они могут влиять на то, какие структуры будут развиваться в организации.
Поскольку в реальной практике руководства аспекты политики и карьеры настолько тесно связаны с нашими представлениями и убеждениями о том, что же будет эффективным, то их, может быть, уже не удастся разделить.