Естественно, каждый сотрудник, приходя на работу в фирму, мечтает о хорошем материальном вознаграждении, признании его способностей улучшить дела фирмы, а также, несомненно, о возможности занять на своем служебном пути более высокий пост.
Понимая, что число руководящих должностей на фирме всегда ограничено, и число мест руководителей всегда меньше числа претендентов на эти места, мы должны сделать определенные выводы, принять необходимые решения. Прежде всего, создать на фирме такую ситуацию, когда сотрудник может удовлетворить свои устремления, в добром смысле слова амбиции за счет горизонтального перемещения, не особо переживая невозможность для себя вертикального «взлета», т. е. становления руководителем сначала сектора (группы), потом отдела, управления, департамента и т. д.
Вот почему, рассказывая о системах мотивации сотрудников, мы акцентировали свой разговор вокруг идеи создания системы званий (категорий) сотрудников, полученных за добросовестную, инициативную работу через выполнение ряда условий развития своих профессиональных навыков, получения дополнительных знаний.
Такая система (если она работает по-настоящему) прекрасно решает проблемы текучести кадров, снятия определенного психологического дискомфорта для ряда сотрудников, не имеющих возможности служебного роста, ибо дает равноценную замену — увеличение через систему категорий (званий) материального поощрения, и, главное, возможность морального удовлетворения — получения таких высоких званий, как «вице-президент» или, допустим, «старший вице-президент».
Конечно, среди сотрудников есть люди с хорошими организаторскими качествами. Естественно, необходимо продумать систему профессионального отбора из большого количества кандидатов на руководящие должности наиболее сильных и способных потенциальных руководителей для замены менеджеров разного звена сегодня или в будущем.
comment closed