Последнее стратегическое средство увеличения возможностей организации по обработке информации — это формирование, укрепление или установление горизонтальных связей — связей, пронизывающих всю организацию. Такая стратегия обеспечивает принятие решений в том месте, где находится информация, вместо того, чтобы посылать ее вверх по иерархии. Как говорит Гэлбрэйт, “это децентрализует принятие решений, но без создания самостоятельных групп”.
На практике применяются несколько видов горизонтальных связей для принятия решений. Порядок следования видов связи в нижеприведенном списке построен на возрастании затрат. Если неопределенность в организационной сфере деятельности возрастает, то это приводит к последовательному прохождению всех этих видов, вплоть до самого дорогого — матричной структуры.1. Непосредственный контакт (двух руководителей, имеющих общую задачу, без общего руководства).
Тема лидерства была актуальна во все времена. Это относится как к сфере экономики, так и политики, религии и т. п.
Сейчас мы живем в бурное время дерзаний и подъема в обществе, бизнесе, церкви и благотворительном секторе, и проблема лидерства по-прежнему остается ключевой.
Данная тема основана на пособии и источниках “Уорлд Вижн Интернешнл” (World Vision International), изданных на русском языке его московским представительством (117947, г. Москва, проспект Вернадского, 41, ком.812).