Являясь начальником коллектива, вашей обязанностью будет при приеме на работу нового сотрудника в ваш отдел провести с ним собеседование.
Для начала необходимо выделить критерии, по которым вы будете отбирать кандидата на вакантное место. Они могут быть не только профессиональными, но и личными. От его темперамента зависит качество выполняемых работ и общение с коллективом.
Выявить профессиональные качества не сложно, задав несколько вопросов по специальности. Важно выявить степень ответственности, сможет ли он самостоятельно выполнять поставленные перед ним задачи. Достаточно ли он коммуникабелен и дружелюбен. Следует узнать о его взглядах на перспективы, работая в вашей компании. Какие он ставит приоритеты, выполняя свою работу. Нравится ли ему работа, или это принудительный долг? Обязательно узнайте о прошлых местах работы, о его стаже, причины ухода.
У вас для кандидата подготовлен список вопросов, но не забывайте, что и он вправе оценивать вас и вашу фирму. Он тоже принимает решение о устройстве к вам. Поэтому вам также должно быть важно, заинтересовать нанимаемого работника и оставить хорошее о вас впечатление. Не стоит проявлять строгость и излишнюю требовательность. И не обещайте ему больше, чем сможете дать. Озвучьте реальную цифру заработной платы и реальные перспективы карьерного роста или их отсутствие. Расскажите о внутренних принципах предприятия, какие действия строго наказываются, а на что вы можете закрыть глаза.
Во время проведения собеседования, вы поняли, что кандидат вам не подходит. Проявите деликатность, скажите, что вам нужно посоветоваться и принять решение, и что вы с ним свяжетесь. В случае если он позвонит, сошлитесь на необходимость командировок или на то качество, которого у кандидата нет.
Если кандидат вас устраивает, можете прямо сказать, что он вам подходит. Но стоит навести о нем справки, позвонив на предыдущие места работы. Кроме того, воспользуйтесь испытательным сроком, это поможет вам лучше приглядеться к человеку.